互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展是非常迅猛的，也正是因為這樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，使得越來越多的產(chǎn)業(yè)開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，為的就是可以更便捷的搭上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的最后一班車，畢竟，當(dāng)下社會是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常迅猛的社會，很多產(chǎn)業(yè)憑借互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進入到了一個新興的時代，而很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也憑借互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成功轉(zhuǎn)型，但是，也會出現(xiàn)一些失敗的案例。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的零售行業(yè)，是一種新型的零售行業(yè)，這種行業(yè)的發(fā)展主要是依靠互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展的，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下，越來越多的傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中經(jīng)歷了失敗，互聯(lián)網(wǎng)的受眾和流量是非常多的，同時，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度也是非?？斓模@樣的現(xiàn)狀使得人們在接受互聯(lián)網(wǎng)平臺是比較快的，那么，傳統(tǒng)的商超應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型到新零售呢？
在我國的一些一線城市，很多傳統(tǒng)的商超受到重創(chuàng)，因為互聯(lián)網(wǎng)新零售時代的到來，足以讓一個購買者可以足不出戶就可以購買到想要的商品，比如起源于深圳的人人樂，這是我國一家知名的線下商超，這家企業(yè)在國內(nèi)擁有很多家連鎖超市，但是，在新零售時代到來的同時，這家企業(yè)也在面臨著倒閉的危險。
想要實現(xiàn)與新零售的無縫對接，首先，打通“線上+線下”流通渠道，實現(xiàn)人、貨、場的無縫對接。在新零售的趨勢下，渠道融合已經(jīng)成為零售行業(yè)中的常態(tài)，而之所以要融合渠道，無非就是為了人、貨、場的打造。線上渠道有助于數(shù)據(jù)的獲取和分析，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動能夠按需進貨，不會造成貨物的囤積。而線下渠道則是場景搭建的主要場所，無論是社交型的購物場景需求還是家庭式的消費場景，通過對線下場景的打造都可以滿足各類消費者的需求。因此，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的步就是先布局線上。
其次，打造精細化的一站式服務(wù)。在消費升級的大背景下，消費渠道多樣化稀釋了傳統(tǒng)商超的號召力，推動傳統(tǒng)商超核心變革。隨著主流人群的消費需求正在變遷，以商品為中心的服務(wù)模式已經(jīng)難以滿足消費者的需求，圍繞消費者需求的精準(zhǔn)化一站式服務(wù)因此出現(xiàn)。打造完一站式服務(wù)后的商超既可以為消費者提供頭部商品，也可以提供長尾商品，甚至是個性化商品。
綜上所述，在新零售時代到來的同時，傳統(tǒng)的商超必定會受到重大的沖擊，而面對這樣的市場沖擊，只有做好萬全的準(zhǔn)備，然后將這些不利的因素轉(zhuǎn)化為有利的因素，只有這樣，才能在新零售時代的大潮中有利的發(fā)展，而對于一些傳統(tǒng)的商超，只有努力的接受這種新零售才能實現(xiàn)利潤的翻倍，也才能在新零售時代存活下來。