隨著時間的推移，人們的生活水平也是在不斷的提升的，而人們的消費觀念也是在不斷的轉(zhuǎn)變的，而當下社會最主要的就是以互聯(lián)網(wǎng)為主的經(jīng)濟模式，而很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也在向著這種模式發(fā)展，其主流的零售就是新零售時代，在這樣的時代背景下，越來越多的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
而傳統(tǒng)的零售也終將會被新零售所取代，而傳統(tǒng)的零售被取代也是有很多原因的，而傳統(tǒng)的零售最終被取代的原因也是非常多的，其中，有幾個外部的因素，那么，傳統(tǒng)的零售被取代的幾大外部因素是什么？
其一，21世紀初，傳統(tǒng)電商的沖擊。縱觀過去，線上流量風口正盛之時，實體零售經(jīng)濟持續(xù)低迷，大賣場零售面臨嚴峻衰退。絕大部分流量都涌入線上，對各大傳統(tǒng)商超造成不同程度的打擊。那時候，沃爾瑪、永輝、樂天瑪特等商超都受到了不同程度的沖擊，家樂福也不例外。
其二，其他傳統(tǒng)零售企業(yè)的崛起撼動了家樂福中國一家獨大的地位。早前，家樂福在國內(nèi)是唯一的老大。后來，中國本土的大潤發(fā)、永輝等零售企業(yè)相繼崛起，沃爾瑪、樂天瑪特等外國零售企業(yè)的介入。這些零售企業(yè)的崛起和介入，分走了很大一部分零售市場份額。在這些零售企業(yè)的沖擊下，家樂福中國漸漸失去老大的地位。
其三，進入新零售轉(zhuǎn)型階段后，以“盒馬生鮮”和“超級物種”為代表的新零售業(yè)態(tài)再次沖擊零售市場。原本以生鮮類食品為主打商品的家樂福又一次受到打壓，前景并不明朗。無論零售市場如何變遷，供應鏈和新生態(tài)仍占極其重要的地位。在任何時候，不斷優(yōu)化整合供應鏈、正確把握零售新業(yè)態(tài)都是制勝法寶。
綜上所述，傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被時代的潮流所淹沒，而傳統(tǒng)的零售被最終取代也是有其內(nèi)外因的因素所主宰的，而內(nèi)外因的因素也是很多企業(yè)所無法改變的，而國內(nèi)很多傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)在隨著時代的變遷和技術(shù)的革新以后逐漸向著新零售時代轉(zhuǎn)變，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為主的時代，新零售也成為了零售行業(yè)最為主導的行業(yè)，這樣的行業(yè)是非常不錯的，畢竟這樣的新零售產(chǎn)業(yè)是順應時代的潮流的。