隨著時(shí)間的推移,人們的生活水平也是在不斷的提升的,而人們的消費(fèi)觀念也是在不斷的轉(zhuǎn)變的,而當(dāng)下社會(huì)最主要的就是以互聯(lián)網(wǎng)為主的經(jīng)濟(jì)模式,而很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也在向著這種模式發(fā)展,其主流的零售就是新零售時(shí)代,在這樣的時(shí)代背景下,越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
而傳統(tǒng)的零售也終將會(huì)被新零售所取代,而傳統(tǒng)的零售被取代也是有很多原因的,而傳統(tǒng)的零售最終被取代的原因也是非常多的,其中,有幾個(gè)外部的因素,那么,傳統(tǒng)的零售被取代的幾大外部因素是什么?
其一,21世紀(jì)初,傳統(tǒng)電商的沖擊。縱觀過(guò)去,線上流量風(fēng)口正盛之時(shí),實(shí)體零售經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,大賣場(chǎng)零售面臨嚴(yán)峻衰退。絕大部分流量都涌入線上,對(duì)各大傳統(tǒng)商超造成不同程度的打擊。那時(shí)候,沃爾瑪、永輝、樂天瑪特等商超都受到了不同程度的沖擊,家樂福也不例外。
其二,其他傳統(tǒng)零售企業(yè)的崛起撼動(dòng)了家樂福中國(guó)一家獨(dú)大的地位。早前,家樂福在國(guó)內(nèi)是唯一的老大。后來(lái),中國(guó)本土的大潤(rùn)發(fā)、永輝等零售企業(yè)相繼崛起,沃爾瑪、樂天瑪特等外國(guó)零售企業(yè)的介入。這些零售企業(yè)的崛起和介入,分走了很大一部分零售市場(chǎng)份額。在這些零售企業(yè)的沖擊下,家樂福中國(guó)漸漸失去老大的地位。
其三,進(jìn)入新零售轉(zhuǎn)型階段后,以“盒馬生鮮”和“超級(jí)物種”為代表的新零售業(yè)態(tài)再次沖擊零售市場(chǎng)。原本以生鮮類食品為主打商品的家樂福又一次受到打壓,前景并不明朗。無(wú)論零售市場(chǎng)如何變遷,供應(yīng)鏈和新生態(tài)仍占極其重要的地位。在任何時(shí)候,不斷優(yōu)化整合供應(yīng)鏈、正確把握零售新業(yè)態(tài)都是制勝法寶。
綜上所述,傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被時(shí)代的潮流所淹沒,而傳統(tǒng)的零售被最終取代也是有其內(nèi)外因的因素所主宰的,而內(nèi)外因的因素也是很多企業(yè)所無(wú)法改變的,而國(guó)內(nèi)很多傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)在隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的革新以后逐漸向著新零售時(shí)代轉(zhuǎn)變,而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代,新零售也成為了零售行業(yè)最為主導(dǎo)的行業(yè),這樣的行業(yè)是非常不錯(cuò)的,畢竟這樣的新零售產(chǎn)業(yè)是順應(yīng)時(shí)代的潮流的。