隨著人們的生活水平的不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活當(dāng)中的各行各業(yè)，衣食住行都已經(jīng)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，為我們的生活提供了很大的便利，我國(guó)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的剛需是非常大的，不僅僅體現(xiàn)在科技領(lǐng)域，日常生活當(dāng)中對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的依賴也是非常多的，美團(tuán)網(wǎng)就是這樣的一個(gè)餐飲配送平臺(tái)。
從今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度看，高頻的需求一定比低頻需求有價(jià)值的多。本質(zhì)上BAT對(duì)應(yīng)的就是搜索、消費(fèi)和社交，是用戶使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頻次最高的三大需求。美團(tuán)抓住的是生活消費(fèi)中頻次最高的一種場(chǎng)景：吃飯。所以從一開(kāi)始，美團(tuán)的思維是從線下服務(wù)切入，將需求最大，場(chǎng)景最多的線下消費(fèi)服務(wù)疊加到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用中。
商業(yè)的本質(zhì)在交易端，誰(shuí)抓住了交易端，誰(shuí)就是王者。美團(tuán)圍繞“吃”這個(gè)業(yè)務(wù)上，一直在切入到交易端，這點(diǎn)和內(nèi)容展示模式的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)完全不同。由于切入了交易端，美團(tuán)對(duì)于商家和用戶兩端的把控力更強(qiáng)。
美團(tuán)另一個(gè)強(qiáng)大的地方是無(wú)人能及的執(zhí)行力。在團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中，美團(tuán)選擇了“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。通過(guò)強(qiáng)大的地推能力，從二三線城市入手，抓取了當(dāng)時(shí)的一大批流量紅利。我們都知道互聯(lián)網(wǎng)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)特征，在一線城市面臨高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，美團(tuán)在二三線城市建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伴隨著一大批商家和用戶的上線，美團(tuán)在這些城市的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)。這背后需要極強(qiáng)的執(zhí)行力和地推能力。
今天的美團(tuán)，依然在一個(gè)相對(duì)快速增長(zhǎng)的階段。從美團(tuán)圍繞“吃”展開(kāi)的企業(yè)發(fā)展史，我們看到公司核心業(yè)務(wù)在于提供各種便捷的服務(wù)。這些服務(wù)有基于外賣(mài)配送的，也有最近開(kāi)始做的打車(chē)。這一切都是圍繞一個(gè)“懶人經(jīng)濟(jì)”。
從招股說(shuō)明書(shū)來(lái)看，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)過(guò)去幾年保持了高速增長(zhǎng)。交易金額由2015年的人民幣1,610億元增加至2016年的人民幣2,370億元，增加46.8%，并于2017年進(jìn)一步增加51.0%至人民幣3,570億元。2017年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的餐飲外賣(mài)服務(wù)的年度交易金額為人民幣1,710億元，到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)的年度交易金額達(dá)人民幣1,580億元。單看餐飲外賣(mài)交易金額，美團(tuán)已經(jīng)成為了全球最大的外賣(mài)平臺(tái)。
可以看出，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不單單是類(lèi)似于美團(tuán)這樣的平臺(tái)上市這樣簡(jiǎn)單的事情，很多平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了線上的運(yùn)營(yíng)，比如滴滴打車(chē)、淘寶、京東、阿里巴巴等，都是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的一種與生活息息相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，這些平臺(tái)不僅方便了用戶，更多的則是解決了很多人的就業(yè)問(wèn)題，也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了一些新的動(dòng)力。