隨著新零售的不斷深入人心，市場(chǎng)的很多產(chǎn)業(yè)也在不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，尤其是傳統(tǒng)的零售領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也是非常不錯(cuò)的，受到很多人的青睞，尤其是一些在傳統(tǒng)的商超領(lǐng)域購(gòu)買生活必需品的人。白酒行業(yè)是我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中最常見的一種行業(yè)，這樣的行業(yè)也是與我們的日常生活息息相關(guān)的行業(yè)，而新零售領(lǐng)域的白酒行業(yè)也是需要轉(zhuǎn)型的，那么，新零售時(shí)期的白酒行業(yè)會(huì)面對(duì)哪些問題呢？
茅臺(tái)是我國(guó)的國(guó)酒，這種白酒已經(jīng)走向國(guó)際，是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的專用白酒，但是，即便是這樣的國(guó)酒，也是需要適應(yīng)當(dāng)下的節(jié)奏的，也是需要轉(zhuǎn)型的，面對(duì)這樣的形勢(shì)，各大白酒品牌需要借助大熱的新零售提升存在感。對(duì)于白酒行業(yè)而言，轉(zhuǎn)型新零售可能只是宣傳自我品牌的一種噱頭，實(shí)用性雖然不大但能達(dá)到宣傳的效果，然而，白酒行業(yè)的市場(chǎng)變動(dòng)無疑會(huì)加速茅臺(tái)戰(zhàn)略布局上的失敗。
一是從眾心理的影響下，茅臺(tái)難免會(huì)盲目從眾，忽略自身戰(zhàn)略上的不足。一般來說，生活在群體中的成員通常都具有跟從群體行動(dòng)的心理，茅臺(tái)也是如此，當(dāng)行業(yè)都在朝新零售方向發(fā)展時(shí)，茅臺(tái)如果不追隨行業(yè)的發(fā)展腳步就會(huì)感受到一種壓力，這種壓力促使茅臺(tái)與行業(yè)發(fā)展腳步一致。這種由從眾心理引起的現(xiàn)象在資本市場(chǎng)中隨處可見，在此影響下，茅臺(tái)為了能夠跟上行業(yè)的發(fā)展腳步，在風(fēng)險(xiǎn)把控能力上就會(huì)有所減弱，這也意味著茅臺(tái)在發(fā)展新零售過程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)將會(huì)加大。
二是為保持自己的巨頭地位，茅臺(tái)加大對(duì)新零售投入的可能性增加。作為白酒行業(yè)前三的巨頭，茅臺(tái)的頭部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)一直很強(qiáng)，這一點(diǎn)從茅臺(tái)致力發(fā)展電商業(yè)務(wù)中就可以看出。白酒行業(yè)對(duì)電商領(lǐng)域的探索一直以來都以失敗告終，尤其是自建電商平臺(tái)，這對(duì)于白酒行業(yè)來說幾乎是“死路一條”。處在這種環(huán)境下的茅臺(tái)，在頭部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)下，仍不放棄對(duì)電商領(lǐng)域的探索。
茅臺(tái)的頭部意識(shí)同樣適用于新零售領(lǐng)域，在行業(yè)都在追逐新零售時(shí)，茅臺(tái)顯然不會(huì)選擇落后于行業(yè)，相反，茅臺(tái)可能會(huì)更加大力發(fā)展新零售。但事實(shí)上，按照白酒行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，門店競(jìng)爭(zhēng)加大了投入新零售的成本，但線下門店儼然還撐不起白酒行業(yè)的新零售之夢(mèng)，茅臺(tái)也不例外。