時下，隨著經(jīng)濟情況的不斷好轉(zhuǎn)，人們的生活條件也是在不斷的提升的，在這樣的現(xiàn)狀下，很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也在向著新興的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，這樣的轉(zhuǎn)型也是非常不錯的，順應(yīng)了時代的發(fā)展趨勢，同時，也是可以更好的適應(yīng)人們的消費趨勢的，這樣的消費趨勢也是非常明顯的，是一種以互聯(lián)網(wǎng)為主的消費趨勢，如傳統(tǒng)的零售也在向著新型的零售方向轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變也是符合當(dāng)下的發(fā)展趨勢的。
而很多傳統(tǒng)的零售在轉(zhuǎn)型的過程中也是需要不斷的進行轉(zhuǎn)變的，只有不斷的進行轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)這樣的新零售時代，而新零售時代的到來似乎也是正在蠶食著傳統(tǒng)零售的市場份額，這樣的市場份額也是非常重要的，在這樣的現(xiàn)狀下，傳統(tǒng)的零售的市場份額也許會被蠶食殆盡，所以，傳統(tǒng)零售應(yīng)該如何應(yīng)對新零售時代的到來呢？
第一步就是聯(lián)合還未站隊的傳統(tǒng)零售商，建立獨立于阿里、騰訊兩大勢力外的“帝國”。捆綁巨頭并非傳統(tǒng)零售商實現(xiàn)新零售的關(guān)鍵因素，消費體驗、線下獲客、供應(yīng)鏈等方面才是傳統(tǒng)零售商的優(yōu)勢，利用自身的優(yōu)勢構(gòu)筑起“帝國”的堡壘才是能夠與巨頭抗衡的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，“帝國”的構(gòu)筑是一項很艱巨的任務(wù)，畢竟不是所有的零售商都有勇氣對上阿里和騰訊這兩大巨頭。在“帝國”建立的過程中，最好找到志同道合，又懂新零售的盟友，比如多點之類的新型平臺。
第二步就是需要做好新零售的轉(zhuǎn)型工作，加強自身實力。首先，對于自己的定位、優(yōu)勢和發(fā)展要有明確認(rèn)識，要根據(jù)適合自己拓展的方向去改進，利用自身優(yōu)勢構(gòu)筑壁壘。其次，強化電商，推進線上線下全渠道流通。最后，最大程度上優(yōu)化用戶的消費體驗。通過聯(lián)合線下傳統(tǒng)供應(yīng)商，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)方案和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，強化傳統(tǒng)零售業(yè)在區(qū)域覆蓋、供應(yīng)鏈、消費者信任和面對面方面優(yōu)勢，同時，解決傳統(tǒng)零售商在結(jié)賬排隊、商品升級等痛點，增加更多的應(yīng)用場景，提高用戶的消費體驗。
其實，新零售是一種趨勢，也是一種社會發(fā)展的過程中的必然的產(chǎn)物，這樣的新零售產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中也是會遇到很多問題的，這些問題的出現(xiàn)似乎在很大層面上看到了新零售領(lǐng)域的癥結(jié)所在，但是，這些問題的出現(xiàn)也似乎可以很好的預(yù)示著新零售的未來之路，所以，傳統(tǒng)的零售應(yīng)該迅速的適應(yīng)新零售的發(fā)展趨勢，畢竟新零售時代是當(dāng)下社會最為主流的一種零售時代，受到眾多人的追捧。