時下，我國的經(jīng)濟已然是呈現(xiàn)出一個復(fù)蘇的跡象，而且，我國的經(jīng)濟水平已然是躍居到世界第二的位置，這樣的現(xiàn)狀也使得我國倍數(shù)歐世界的關(guān)注，很多外資企業(yè)也開始垂涎我國的市場，比如，很多外國的零售企業(yè)開始請來中國的市場，在中國發(fā)展其自身的產(chǎn)業(yè)，其中，零售產(chǎn)業(yè)就是這樣的現(xiàn)狀，國內(nèi)也是有很多國外的優(yōu)質(zhì)的零售企業(yè)的。
隨著我國經(jīng)濟情況的不斷好轉(zhuǎn)，人們的生活水平也是在不斷的提升的，而人們對于高質(zhì)量生活的追求也是越來越高的，而隨著科技的發(fā)展，很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也在向著新型的產(chǎn)業(yè)形式轉(zhuǎn)型，這樣的轉(zhuǎn)型也是非常不錯的，順應(yīng)了時代的發(fā)展趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為主的經(jīng)濟形式主導(dǎo)了當下社會的發(fā)展趨勢，而很多外資產(chǎn)業(yè)卻在這樣的時刻選擇撤離中國的市場，那么，其撤離國內(nèi)市場有哪些主要的原因呢？
互聯(lián)網(wǎng)電商的高速崛起，攬獲了大量消費者。消費場景的多元化在一定程度上沖散了實體店的購買力，企業(yè)的銷售額也會受到相應(yīng)的沖擊，外資零售商作為中國市場實體店中的一員自然也深受市場變化的影響。一方面，不少外資零售商仍舊處于“俯瞰”狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)更新的速度未與市場的發(fā)展速度同步，進而出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀態(tài)。
另一方面，不少外資零售企業(yè)在這個差異化極大的新市場里，依舊套用“千店一面”的運營方式，在中國市場里開展業(yè)務(wù)。最終，這些企業(yè)還是因不能完全本土化，未能成功融入中國市場。其中，梅西百貨、瑪莎百貨、歐尚等企業(yè)的發(fā)展情況，便是最好的說明。
此外，國內(nèi)零售業(yè)的市場過于激烈，不少外資企業(yè)被擠出了賽道。伴隨著科技的進步，中國零售業(yè)的比拼已由線下走向線上，再到線上線下一體化的比拼。這也充分說明了，國內(nèi)零售業(yè)的升級也在不斷沖擊著零售業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在市場的沖擊下，無法跟隨潮流必將會被其他競爭對手奪取市場份額，輕者關(guān)店調(diào)整，重者被擠出賽道。
總的來說，不少外資企業(yè)大多是因本土化程度低、市場反應(yīng)慢等原因，消費者青睞度較低，運營效果不佳，難以維持收大于支的狀態(tài)，故而選擇撤離中國市場。除了撤退的隊伍被大眾討論外，另一邊外資企業(yè)的舉動也是備受市場關(guān)注。中國的市場前景是非常不錯的，畢竟中國是世界上人口最多的國家，日常消耗品也是非常多的，同時，中國也是世界上人均消費最多的國家，對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟來說，這樣的市場是非常不錯的，所以，很多海外的企業(yè)無法適應(yīng)這樣的變革，導(dǎo)致其主動退出了中國的市場。