眾所周知，日本的動(dòng)漫是全球范圍內(nèi)動(dòng)漫效果最好的，而且，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也是其國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)的主要產(chǎn)業(yè)模式，這種產(chǎn)業(yè)模式是非常不錯(cuò)的，而且，這種產(chǎn)業(yè)模式也是第三產(chǎn)業(yè)的模式，這種產(chǎn)業(yè)的模式是非常不錯(cuò)的，收到很多人的青睞，日本很多知名的動(dòng)漫公司都已經(jīng)走向世界，可以看出，日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的確是非常不錯(cuò)的。相反，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一直處于一個(gè)初級(jí)階段，從最早的彩繪動(dòng)畫(huà)“大鬧天宮”到現(xiàn)在的“大圣歸來(lái)”，足以看出我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所經(jīng)歷的路線，而我國(guó)的很多動(dòng)漫公司也在企業(yè)內(nèi)部聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的日本動(dòng)漫人才。
也正是因?yàn)檫@樣的現(xiàn)狀，我國(guó)的很多動(dòng)漫公司開(kāi)始向著“曲線救國(guó)”的路線發(fā)展，比如國(guó)內(nèi)知名的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)若森，其主旨似乎已經(jīng)從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)向著游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，但是，想要真正的實(shí)現(xiàn)這種曲線救國(guó)的路線似乎并不是那么簡(jiǎn)單的。
首先，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫見(jiàn)長(zhǎng)于動(dòng)漫制作，但并不見(jiàn)長(zhǎng)于游戲制作。一方面，一款游戲要持久運(yùn)營(yíng)下去，需要一個(gè)在規(guī)模上不亞于若森且更加精良的制作團(tuán)隊(duì)；另一方面，目前若森在IP游戲開(kāi)發(fā)上尚是授權(quán)給其他游戲公司，其想要再搭建一個(gè)精良的游戲團(tuán)隊(duì)，除了需要花費(fèi)大量的時(shí)間之外，還需要投入大量的資金。雖然若森通過(guò)曼陀羅系統(tǒng)降低了從業(yè)者準(zhǔn)入門(mén)檻，但制作進(jìn)度的提升并不明顯。
其次，縱觀國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)，騰訊、網(wǎng)易雙寡頭地位難撼。單就騰訊、網(wǎng)易兩家，就占全市場(chǎng)收入規(guī)模的75.7%，留給其他企業(yè)的市場(chǎng)空間并不大。
再者，若森雖已有成熟的動(dòng)漫IP運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，但雙寡頭格局已定，此時(shí)才入局游戲領(lǐng)域顯得為時(shí)已晚。特別是在泛娛樂(lè)生態(tài)布局上，與騰訊、網(wǎng)易相比，若森優(yōu)勢(shì)難顯。所以說(shuō)，若森要想實(shí)現(xiàn)曲線超車(chē)不是那么容易的事。
綜上所述，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫想要實(shí)現(xiàn)“曲線救國(guó)”的路線似乎變得并不是那么簡(jiǎn)單，畢竟動(dòng)漫游戲的開(kāi)發(fā)是需要具備很多重因素的，不僅僅需要的是動(dòng)漫技術(shù)方面的因素，也是需要網(wǎng)絡(luò)IP方面的技術(shù)手段的，這些技術(shù)手段都是需要不斷的更新和創(chuàng)新的，只有不斷的更新和創(chuàng)新才能在動(dòng)漫領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車(chē)的可能，所以，只有不斷的進(jìn)行技術(shù)方面的革新才能真正的實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫領(lǐng)域的“曲線救國(guó)”政策。